荷花三百里,，是八月的景致；草木正蔥蘢,，是八月的生機,。盛夏以熱烈的方式悄悄結束，初秋攜清風緩緩而來,。在這季節(jié)更替之際，玉禾田集團分別于2023年8月11-14日在沈陽,、8月18-20日在深圳召開了以 “攻堅克難求突破,，砥礪奮進勇爭先”為主題的市政環(huán)衛(wèi)2023年度上半年經(jīng)營管理總結暨下半年發(fā)展規(guī)劃大會。

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北區(qū)會場

2023年是集團六五規(guī)劃的開局之年,，各市政分子公司在周平董事長的帶領下，緊緊圍繞年初預定的經(jīng)營目標,，創(chuàng)新舉措,、深挖市場、開源節(jié)流,，進一步提高公司抗風險的能力,，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理,，科學制定完成經(jīng)營任務的舉措和方法,，以阿米巴模式覆蓋，責任落實到人,，任務層層分解,，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。

?南區(qū)市政分子公司代表匯報（部分）

?北區(qū)市政分子公司代表匯報（部分）

各市政分子公司代表匯報了2023年上半年項目運營情況以及下半年的工作規(guī)劃,。同時分別召開了各經(jīng)管區(qū)域的工作座談會,，集團高管及各職能部門領導在聽取了各項目負責人匯報后，結合項目實際情況,，認真剖析問題,，給予實質性的指導，現(xiàn)場辦公,、現(xiàn)場處理,，體現(xiàn)了高效快速的玉禾田工作作風。

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集團全國市場開發(fā)中心第十一戰(zhàn)區(qū)負責人楊建軍先生在會上傳經(jīng)送寶，為我們帶來了團隊建設培訓,，楊總從隊伍建設“三字經(jīng)”,，個人提升“四個要”和立業(yè)安身“五大基石”等幾個部分，從個人的工作修行講到團隊的組織建設,，參訓人員收獲滿滿,。

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集團高管朱招串先生在總結講話中指出,，剛剛過去的上半年，是奮斗的,，是收獲的,，玉禾田人高度聚焦經(jīng)營目標，統(tǒng)籌推進各項工作,，經(jīng)營質效全面提高,，總體態(tài)勢穩(wěn)健向好。在總結成績的同時,，也要清醒研判當前的問題,，認真落實好下半年的各項工作。

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朱總在講話中強調，面對挑戰(zhàn),，我們需要緊緊圍繞“六五”規(guī)劃發(fā)展的核心目標,，全力以赴，堅持底線思維,，強化預算剛性,，落實降本增效；強化安全技能培訓，加強作業(yè)質量,；鞏固優(yōu)勢業(yè)務,，積極拓展合同外業(yè)務。將大管家服務作為重要產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,，增強智慧化管理,。

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集團董事王東焱女士在現(xiàn)場仔細聽取了每一位匯報人的發(fā)言,，并做出了犀利的點評，肯定成績,，指出不足,。王總強調2023年還有5個月的時間，如何運用好,、把握好這5個月,，如何將業(yè)績提升、管理提升是每個項目負責人要深入思考剖析的問題,。王總對大家提出了七點要求：一是要以身作則,、珍惜名譽；二是要低調做人,、高調做事；三是要時刻保持經(jīng)營理念風險意識,；四是要帶好團隊,，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部，要學會借力而為,；五是要勇于擔當,，不畏困難；六是要簡化流程,，提高效率,，做到有計劃、有落實,、有跟蹤,、有督察、有總結,，七是重要的事情要帶著答案和建議匯報,。同時王總要求集團各部門要針對管理干部考評選拔，制定合理有效的績效方案,，要針對電子工牌設立信息員,，做好老帶新的傳幫帶工作，對電子工牌要有計劃、有發(fā)放,、有管理,、有考評，要對內部流程進行優(yōu)化,，有效制定項目負責人的工作手冊,，簡單、易學,。

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集團董事長周平先生發(fā)表了重要講話,。他充分肯定了上半年度各項工作所取得的成就,，也點出了不足。要求各項目公司下半年要提升作業(yè)質量,、提升利潤率,，更要為集團培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的管理干部，各個公司要做好安全生產(chǎn)工作并要求在已取得成績的基礎上,，進一步加強規(guī)范管理,，突出重點，尤其是項目經(jīng)營板塊的增項及回款,，爭取創(chuàng)造新的盈利點和閃光點,，積極完成集團公司年度經(jīng)營任務。

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周董強調,，上半年度集團能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力,，戰(zhàn)略管控,、有序發(fā)展、持續(xù)作戰(zhàn)的一系列舉措在公司是卓有成效的,。這些成績的取得,，得益于我們堅定不移地貫徹落實集團的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團總體管控能力,，讓玉禾田成為一個友愛和諧奮進的共同體,；得益于全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感、使命感,、責任感,；得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善,，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展；得益于領導團隊的經(jīng)營管理領導能力和經(jīng)營管理能力的不斷總結和提升,。戰(zhàn)略決定成敗,，細節(jié)成就完美，各分子公司要從公司發(fā)展,、經(jīng)營效益,、管理創(chuàng)新、財務管理和安全責任,、不斷學習等方面,，努力提高多元化的企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分子公司負責人要進一步提升戰(zhàn)略決策能力,，提高管理創(chuàng)新能力,，提升項目的作業(yè)水平，從而保證玉禾田集團始終是一個有創(chuàng)造力,、影響力,、戰(zhàn)斗力和持續(xù)力的發(fā)展型企業(yè)。