荷花三百里,，是八月的景致；草木正蔥蘢,，是八月的生機,。盛夏以熱烈的方式悄悄結(jié)束，初秋攜清風(fēng)緩緩而來,。在這季節(jié)更替之際,，玉禾田集團分別于2023年8月11-14日在沈陽、8月18-20日在深圳召開了以 “攻堅克難求突破,，砥礪奮進(jìn)勇爭先”為主題的市政環(huán)衛(wèi)2023年度上半年經(jīng)營管理總結(jié)暨下半年發(fā)展規(guī)劃大會,。
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北區(qū)會場
2023年是集團六五規(guī)劃的開局之年,，各市政分子公司在周平董事長的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新舉措,、深挖市場,、開源節(jié)流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力,，努力化解市場不利因素,，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理,，科學(xué)制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，以阿米巴模式覆蓋,，責(zé)任落實到人,，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。
?南區(qū)市政分子公司代表匯報（部分）
?北區(qū)市政分子公司代表匯報（部分）
各市政分子公司代表匯報了2023年上半年項目運營情況以及下半年的工作規(guī)劃。同時分別召開了各經(jīng)管區(qū)域的工作座談會,，集團高管及各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在聽取了各項目負(fù)責(zé)人匯報后,，結(jié)合項目實際情況，認(rèn)真剖析問題,，給予實質(zhì)性的指導(dǎo),，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場處理,，體現(xiàn)了高效快速的玉禾田工作作風(fēng),。
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集團全國市場開發(fā)中心第十一戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人楊建軍先生在會上傳經(jīng)送寶,，為我們帶來了團隊建設(shè)培訓(xùn)，楊總從隊伍建設(shè)“三字經(jīng)”,，個人提升“四個要”和立業(yè)安身“五大基石”等幾個部分,，從個人的工作修行講到團隊的組織建設(shè)，參訓(xùn)人員收獲滿滿,。
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集團高管朱招串先生在總結(jié)講話中指出,，剛剛過去的上半年，是奮斗的,，是收獲的,，玉禾田人高度聚焦經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作,，經(jīng)營質(zhì)效全面提高,，總體態(tài)勢穩(wěn)健向好。在總結(jié)成績的同時,，也要清醒研判當(dāng)前的問題,，認(rèn)真落實好下半年的各項工作,。
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朱總在講話中強調(diào),，面對挑戰(zhàn)，我們需要緊緊圍繞“六五”規(guī)劃發(fā)展的核心目標(biāo),，全力以赴,，堅持底線思維，強化預(yù)算剛性,，落實降本增效,；強化安全技能培訓(xùn)，加強作業(yè)質(zhì)量,；鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù),，積極拓展合同外業(yè)務(wù)。將大管家服務(wù)作為重要產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,，增強智慧化管理,。
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集團董事王東焱女士在現(xiàn)場仔細(xì)聽取了每一位匯報人的發(fā)言,，并做出了犀利的點評，肯定成績,，指出不足,。王總強調(diào)2023年還有5個月的時間，如何運用好,、把握好這5個月,，如何將業(yè)績提升、管理提升是每個項目負(fù)責(zé)人要深入思考剖析的問題,。王總對大家提出了七點要求：一是要以身作則,、珍惜名譽；二是要低調(diào)做人,、高調(diào)做事,；三是要時刻保持經(jīng)營理念風(fēng)險意識；四是要帶好團隊,，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理干部,，要學(xué)會借力而為；五是要勇于擔(dān)當(dāng),，不畏困難,；六是要簡化流程，提高效率，做到有計劃,、有落實,、有跟蹤、有督察,、有總結(jié),，七是重要的事情要帶著答案和建議匯報。同時王總要求集團各部門要針對管理干部考評選拔,，制定合理有效的績效方案,，要針對電子工牌設(shè)立信息員，做好老帶新的傳幫帶工作,，對電子工牌要有計劃,、有發(fā)放、有管理,、有考評,，要對內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化，有效制定項目負(fù)責(zé)人的工作手冊,，簡單,、易學(xué)。
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集團董事長周平先生發(fā)表了重要講話。他充分肯定了上半年度各項工作所取得的成就,，也點出了不足,。要求各項目公司下半年要提升作業(yè)質(zhì)量、提升利潤率,，更要為集團培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的管理干部,，各個公司要做好安全生產(chǎn)工作并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強規(guī)范管理,，突出重點,，尤其是項目經(jīng)營板塊的增項及回款，爭取創(chuàng)造新的盈利點和閃光點,，積極完成集團公司年度經(jīng)營任務(wù),。
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周董強調(diào),，上半年度集團能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力,，戰(zhàn)略管控,、有序發(fā)展,、持續(xù)作戰(zhàn)的一系列舉措在公司是卓有成效的。這些成績的取得,，得益于我們堅定不移地貫徹落實集團的發(fā)展戰(zhàn)略,、強化集團總體管控能力，讓玉禾田成為一個友愛和諧奮進(jìn)的共同體,；得益于全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感,、使命感、責(zé)任感,；得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導(dǎo)團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力的不斷總結(jié)和提升,。戰(zhàn)略決定成敗,，細(xì)節(jié)成就完美，各分子公司要從公司發(fā)展,、經(jīng)營效益,、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和安全責(zé)任,、不斷學(xué)習(xí)等方面,，努力提高多元化的企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分子公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提升戰(zhàn)略決策能力,，提高管理創(chuàng)新能力,，提升項目的作業(yè)水平，從而保證玉禾田集團始終是一個有創(chuàng)造力,、影響力,、戰(zhàn)斗力和持續(xù)力的發(fā)展型企業(yè)。